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    布先生,T恤品牌的領導者

    時間:2017-06-12來源:互聯網 作者:編輯 點擊:
    一個品牌從創立到在市場中占據領頭地位,需要經歷什么? 對于男裝品牌布先生來說,這無疑是一個披荊斬棘的過程。 2012年5月8日,布先生正式成立。當時,服裝行業競爭之激烈,與今

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      一個品牌從創立到在市場中占據領頭地位,需要經歷什么?

      對于男裝品牌布先生來說,這無疑是一個披荊斬棘的過程。

      2012年5月8日,布先生正式成立。當時,服裝行業競爭之激烈,與今日無異。面對如此多的全品類品牌,布先生選擇另辟蹊徑,開創一個只做T恤的高品質男裝品牌,在整個互聯網服裝行業中還是首創。只做單一品類,對于服裝公司來說,根本就是在逆勢而為。在同行眼中,布先生簡直是一朵奇葩。

      面對那么多的質疑聲,布先生作為一個初生品牌,卻拿出了成熟企業才有的堅定魄力,對只做T恤的堅守,從未動搖。

      布先生清楚地知道,只有全身心地投入于一件事情中,才能真正做好一件T恤,從而避免因兼顧全品類而忽略產品本身的諸多問題。只有永遠恪守品質,才能讓布先生走得更遠。

      五年過去了,一路走來,步履艱難。與全品類品牌相比,顧客能購買的品類選擇機會少,購買率也會相對降低,盈利變得艱難,這是布先生必須面臨的一個難題。但真正的困境,不止于此。布先生作為一個純網絡高品質男裝品牌,擁有一線品質,卻以親民的價格售出。這與人們對網購只賣低端貨的認知格格不入,在這里,布先生成了另類。

      然而,真正的勇者,總是從無數場戰斗中浴血而出。布先生能成長為一個品牌領導者,靠的是在困境中不斷跨越自身屏障,突出重圍的韌性與魄力。

      選擇只做T恤,雖然不被大多數所理解。但因為只做,讓布先生團隊能全身心地投入到T恤的研發與制作中;因為只做,讓布先生能在同一件T恤上不斷改良,追求更好;因為只做,讓布先生更加靠近顧客,做讓顧客真正喜愛的T恤。

      只做,早已從最初一個誓不放棄的口號,轉變為一種專注的態度,一種對顧客的認真,更是一種對產品的敬畏。

      正因有了敬畏精神,使得布先生在制作T恤時,一心一意,不斷追求品質的更高更好。

      面料打天下

      在面料使用上,布先生堅持以面料為根本,所用面料都是世界有名的好面料;并與國內為一線品牌服務的T恤專業工廠合作,保證品質達到一線等級。

      布先生的春夏純棉基本都是高紗支埃及長絨棉,秋冬毛T都是澳洲國寶級特產美麗諾羊毛中的超細羊毛。

      針織T,是布先生春夏短袖的主打產品。外型像毛衫,袖口和下擺處均有收口羅紋,但實際是純棉,不但吸汗、透氣,而且針孔粗獷、紋理豐富、品質感強。

      毛T,是布先生秋冬長袖T的主打產品。輕柔細膩、貼身穿、不扎人、可機洗,簡單而時尚。

      超高性價比

      盡管如此,布先生T恤的價格卻是親民的。作為一個純粹的電子商務品牌,布先生省去了實體店銷售的成本,價格是實體店同類商品價格的,相對于實體品牌利用網絡渠道清理兩年前庫存,布先生的半月上新,全部都是實實在在的新款。

      設計理念

      在T恤設計上,布先生的風格以簡單、時尚、品質的設計風格,尊重與舒適并存的穿著感受,和好面料、專業化的縫制原則,做有力量的高品質T恤,適用于精英人士。而且T恤做到上千款色,是全品類品牌T恤總量的5~7倍。品質已達到國內品牌難以超越的水平。

      沉迷于極致的用戶體驗

      在售后服務中,布先生追求極致的用戶體驗,將其進行到無處不在和不斷苛求的程度。比如,率先倡導裁掉后領標,后領標是品牌在衣服上的重要廣告位,布先生對這一直以來強加給消費者的反人類設計說“NO”;開創了“把試衣間搬回家”這一至高無上的服務理念,多拍精選,免費退換。

      產品、價格、售后層層把關,布先生在苛刻要求自我中日益成長,成功做成一個親民品牌。老顧客的不斷積累的口碑,也成為布先生前進的堅實動力,在這條不那么好走的路上挺了下來,收獲愈發響亮的掌聲。

      上線以來,布先生一直穩居天貓服裝類動態前列,高于同行66%;2014年以后一直被評為天貓白金售后商家;2015年,做到天貓男裝高品質T恤銷量第一。2015年11月12日,布先生高品質T恤銷售突破一百萬件;2016年5月24日,與天貓簽定戰略合作協議,成為天貓電商品牌八大KA重點商家之一。

      如今,布先生雖已成為中國T恤品牌的領導者,代表著中國高品質T恤,但這還遠遠不夠。未來,布先生要充當開路先鋒,引領中國T恤市場,走向T恤變革的新時代。

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